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葫蘆島人才網—如何看待“90后閃辭”
作者: 時間:2014-2-20 閱讀:375次

  2014年春節過后,很多地方出現了“90后閃辭”,最近媒體也對此紛紛報道,其實有關“90后閃辭”這個現象,早在幾年前就已經出現在職場,只是當時這個現象不是那么嚴峻而已,隨著人才市場的激烈競爭,員工就業理念的變化,這個現象畢竟更加突出,如何預防“90后閃辭”就成為很多企業,以及企業HRM關注的熱點問題。

 

  面對“90后閃辭”您覺得是什么原因?或者作為HR該注意些什么?

 

  2012年8月中人網曾就這個問題,對我們做HR的進行了一次專項調研和采訪,以下是我對“90后閃辭”的一些看法和理解。

 

  90后員工由于他們自幼成長的生活環境,無論是和80后員工相比,還是和60、70后員工相比都要好,加之,很多90后員工屬于獨生子女,家庭經濟狀況也不錯,因此,有一份工作,對于他們來說就不是其最主要的目的,或者說最主要的追求。如何使自己生活的快樂,如何找一個賺大錢而又不累的事情做,才是他們的最大追求。對于90后員工,不能像對待60、70后員工那樣給他們一份工作或高點的薪水就可以,他們在工作的同時必須要快樂才是第一位,一旦工作不開心或心情不好,他們立刻就會走人。

 

  因此關注90后員工的心情,是HR管理者必須要注意的。

 

  第一,同這些90后員工多溝通多交流,充分了解他們的真實想法,在向他們傳輸理念和制度時,應體現出對他們這些群體員工的尊重,尤其是細微上的關注。

 

  第二,利用一切機會改善不同層次、不同年齡段員工之間的關系,營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。

 

  第三,向他們灌輸工作的重要性,使他們體會到工作的價值,并為他們制定一套切合實際的職業生涯規劃,幫助他們優化職業發展通道,尤其讓他們感覺到前途的光明,工作的閃光點。

 

  第四,通過開展拓展訓練,愛心活動等方式,培養他們的群體意識,團隊意識,關愛他人意識,從而不斷提升他們的團隊凝聚力,消除他們唯我獨尊,以我為中心的狹隘思想。

 

  第五,全面提升企業的工作條件與工作環境,豐富他們的業余生活,多為他們創造一些軟硬件條件,用家的溫暖來感染他們、吸引他們。

 

  第六,加強培訓和在崗技能訓練,提升他們在管理,技能操作等方面的水平和實際能力,使他們更好的來承擔企業賦予他們未來的重任,積極創造機會為這些新型力量搭建施展才華的平臺。

來源:互聯網
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